疫情如火，復(fù)工似鐵，百煉方能成鋼。深科技國內(nèi)7地9個廠區(qū)：1387人，春節(jié)期間堅持生產(chǎn)；2417人，2月3日復(fù)工； 7466 人，2月10日復(fù)工；28000人，全員復(fù)工。對深科技人而言，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一場只能成功不能失敗的硬仗，懷著必勝的信心，深科技一路走來。

超前謀劃，持續(xù)部署

    1月24日，深科技即發(fā)布了《關(guān)于“新冠病毒”疫情防控期間春節(jié)返工的HR安排及應(yīng)急預(yù)案》。1月28日、29日根據(jù)疫情發(fā)展情況，深科技疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組連續(xù)開會研究并出臺《領(lǐng)導(dǎo)小組就員工春節(jié)后復(fù)工的指導(dǎo)意見》等文件，明確要求：“非留廠員工或春節(jié)期間持續(xù)工作的員工返回一律不許上班，必須要隔離到9號以后”。1月31日，領(lǐng)導(dǎo)小組會議與黨委擴大會議同步召開，專題研究關(guān)于新冠病毒疫情防控及復(fù)工前期準(zhǔn)備工作，就有限復(fù)工的政策把握、積極穩(wěn)妥有序啟動疫情期間人員招聘工作、工廠復(fù)工安全管控防護(hù)、返程返崗員工隔離等做出全面系統(tǒng)部署，并決定自2月1日至2月9日，各廠區(qū)員工和節(jié)日加班員工（含清潔、保安）免費就餐，同時確定到2月7號左右再次召開領(lǐng)導(dǎo)小組和黨委會議進(jìn)一步研究討論復(fù)工應(yīng)對問題。

    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，深科技部分子公司基于園區(qū)內(nèi)的留廠員工，逐步有限有序復(fù)工，既響應(yīng)了核心客戶的迫切需求，又為節(jié)后全面復(fù)工提前積累了防控經(jīng)驗與防控手段，很大程度上降低分解了正式復(fù)工產(chǎn)生的巨大集聚風(fēng)險。

系統(tǒng)實施，到位執(zhí)行

    全公司上下齊心協(xié)力，各子公司結(jié)合自身特點，確保防控，確保復(fù)工安全。

    公司總部第一時間開發(fā)《疫情個人登記表》微信程序，助力全面排查掌握每名職工及家庭成員健康狀況、春節(jié)假期出行信息和是否接觸外省及重點疫區(qū)情況，各部門引導(dǎo)員工如實填寫和每日更新信息報備。全公司上下勸導(dǎo)疫情嚴(yán)重區(qū)域的員工延期返程，并以不同的標(biāo)識對不同情況員工實施分類管理，嚴(yán)防嚴(yán)控，最大限度從源頭上降低流動性傳染風(fēng)險。

    東莞、惠州、桂林公司最大化利用各地工廠宿舍，保障員工分散住宿，減少交叉感染的風(fēng)險；蘇州、精密公司通過隔離細(xì)化生產(chǎn)單元、劃小生產(chǎn)單元、分散工序工位，減少生產(chǎn)人員接觸；蘇州公司租賃專車接送員工往返車間與宿舍，安排專車將身處外省密集地區(qū)員工統(tǒng)一接返公司，最大程度降低在途風(fēng)險。

    公司總部彩田園區(qū)鼓勵員工自帶午餐、分散進(jìn)餐，為此緊急采購一批微波爐保障使用；各子公司食堂因地制宜，采取分時段就餐、分區(qū)域進(jìn)餐、獨立包裝配餐等方式滿足員工用餐需求，盡可能減少員工在食堂停留時間。為避免員工就餐聚集，各工廠食堂利用紙板制作“桌面隔離墻”，更進(jìn)一步確保就餐安全。公司工會系統(tǒng)招募義工為就餐人員噴灑消毒液、引導(dǎo)緩解人流，解決服務(wù)人員不足問題。

    同時，加大宣傳力度，明確應(yīng)急指引，確保安全有序復(fù)工。公司及時完善并制訂疑似病例處理應(yīng)急處置措施、致員工公開信、復(fù)工防疫措施要點、員工公司家庭兩地彈性辦公管理辦法等各類指引，通過公司各微信公眾號推廣到每一位員工手中，在復(fù)工前讓員工了解復(fù)工后的各項疫情防控舉措，保障員工健康，確保各工廠安全有序復(fù)工。

再部署，再努力

    在前期分批有限復(fù)工的基礎(chǔ)上，2月6日，深科技領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，對前期復(fù)工過程中的工作經(jīng)驗和不足進(jìn)行回顧和總結(jié)，尋找差距，對節(jié)后正式復(fù)工工作進(jìn)行再部署。會議明確，下一步繼續(xù)積極推動逐步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要求各事業(yè)部要與客戶密切溝通，根據(jù)廠區(qū)安全員工的數(shù)量，采取分類分批的措施推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營逐步復(fù)工。同時，鼓勵管理崗位人員實行彈性工作制、分批錯時辦公。各子公司要結(jié)合自身特點，進(jìn)一步研究制定個性化的防控措施，充分采用分類分區(qū)安排員工住宿，細(xì)化生產(chǎn)隔離措施，租賃專車接送員工往返車間與宿舍、統(tǒng)一接學(xué)校學(xué)生集中返程復(fù)工等措施，確保員工復(fù)工安全。同時要進(jìn)一步落實細(xì)化復(fù)工后各園區(qū)工作和生活保障措施，加強外來人員管理，為復(fù)產(chǎn)復(fù)工營造安全有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)保就餐安全。全面啟動全員排查，繼續(xù)勸導(dǎo)疫情嚴(yán)重區(qū)域的員工延期返程，并根據(jù)公司相關(guān)措施對返廠員工嚴(yán)格進(jìn)行觀察隔離。繼續(xù)做好疫情防控物資采購及儲備工作，保障復(fù)工后必須的口罩、紅外體溫槍、消毒液、酒精等疫情防控物資的日常需求。嚴(yán)格把好疫情期間人員招聘入口關(guān)，各子公司原則上2月份不招聘新進(jìn)員工。要進(jìn)一步加大疫情防控宣傳工作力度，把深科技工作特色提煉展示出來，凝聚和振奮人心。

    下一步，深科技將持續(xù)落實疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備各項舉措，將各項工作做實做細(xì)，團結(jié)奮斗，力爭早日取得這場疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利！